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節(jié)后培訓忙提升擼起袖子加油干

為了更好地完成2019年集團公司發(fā)展目標，出色地完成陶董事長在總結表彰大會上布置的2019年度任務指標，開創(chuàng)精亞各項工作新局面。2月14日至2月19日，集團公司組織各條線開展為期4天的業(yè)務提升培訓，培訓課程豐富多樣，干貨十足。全體干部、銷售、技術、工程等相關人員參加了本次培訓。

環(huán)境科技公司各級領導高度重視這次培訓活動。由各部門主要領導擔任講師，針對紡織車間環(huán)境常見問題以及技術難點，圍繞系統(tǒng)和自控設計質(zhì)量提升等展開，為本年度的新春培訓備料十足?？偨?jīng)理黃亞春親自作培訓動員，趙文龍副總對紡織車間環(huán)境進行了深入分析，由粗到細，由淺入深，結合以往紡織車間環(huán)境出現(xiàn)的情況談了自己經(jīng)驗分享。對于精亞在紡織車間環(huán)境的調(diào)控工作與其它單位進行了對比分析，總結了精亞的特點和優(yōu)勢，要求全體同仁取長補短與時俱進，在實踐中及時反饋、攻堅克難、總結完善，以不斷滿足客戶的需求為目標，用優(yōu)異的管理質(zhì)量、技術質(zhì)量、安裝質(zhì)量去打動用戶。在除塵研究所各技術專家準備的授課中，詳細給大家介紹了如何做好系統(tǒng)及自控設計質(zhì)量工作。系統(tǒng)和電氣設計是一項嚴謹較全面的工作，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都要提前考慮到可能的問題。汪虎明副總強調(diào)，一定要用科學的方法做系統(tǒng)設計工作，用優(yōu)異的系統(tǒng)設計贏得客戶的信任。

一直注重傳幫帶的潔凈公司，本年度的節(jié)后培訓共開展了6場次。與眾不同的是，潔凈公司為今年的學習活動設置了積分制，采用線下培訓簽到打卡、線上培訓后臺統(tǒng)計的方式，結合考試成績來打分，較終成績納入每一位員工的年度考核指標，大大提高了學習的效率以及覆蓋面。劉柏松總經(jīng)理給全體潔凈員工做了2019年度工作部署和動員講話、各部門的授課領導圍繞提升工程項目管理質(zhì)量這個課題同時結合潔凈公司今年的工作要點進行了針對性培訓。在行業(yè)整體形勢嚴峻的情況下，潔凈公司“緊緊圍繞精亞愿景，以規(guī)范化項目管理公司”為總體目標，做深做細凈化工程行業(yè)，積極研究新行業(yè)發(fā)展機會，提升公司規(guī)范化管理能力，提升項目開發(fā)能力、EPC總包管理能力的打造來提升公司的綜合能力和水平，在班子效能、人才結構、質(zhì)量管理、成本控制等方面取得新突破，成為一個有競爭力的規(guī)范化工程管理企業(yè)。

風機公司孫波總經(jīng)理利用1天時間為全體風機銷售人員分享了《營銷全過程管理與重點市場拓展方向與思路》課題，讓銷售人員清楚了行業(yè)狀況及公司策略，針對銷售管理，孫總強調(diào)注重從售前開始到售中、售后進行全過程跟蹤管理，每個環(huán)節(jié)中注意點也通過以往的案例進行了深化講解，對銷售人員幫助很大；風機公司張余潔副總通過《各行業(yè)風機特點與設計及應用》培訓，用通俗易懂的語言讓銷售人員和年輕技術人員知道精亞風機的特點及應用場所，這對銷售人員把握市場就有了專業(yè)理論支撐。

通過幾天的培訓，參加培訓的各條線骨干不僅明確了年后工作目標同時還提升了業(yè)務能力。人勤春來早，精亞全體員工勢必以次培訓為契機，擼起袖子加油干，向著2019年目標全力沖刺。

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